Une étude RH révèle des progrès et des défis dans la mise en œuvre de l'analyse des données RH

Une étude récente menée par l'Institut de Recherche RH de HR.com a révélé à la fois des progrès significatifs et des défis persistants dans la manière dont les organisations mettent en œuvre l'analyse des données RH. La recherche indique que si les entreprises progressent dans les capacités de collecte et d'évaluation des données, beaucoup continuent de lutter pour exploiter pleinement leurs analyses RH afin de prendre des décisions commerciales significatives. Selon les résultats, seulement 22 % des entreprises déclarent être très ou extrêmement efficaces pour maximiser leur potentiel d'analyse RH, soulignant un écart substantiel entre la collecte de données et l'application pratique.

L'étude démontre une amélioration notable des compétences en évaluation des données parmi les professionnels RH, la moitié des répondants interrogés évaluant désormais les capacités de leur organisation à évaluer et comprendre les données d'analyse RH comme bonnes ou très bonnes. Cela représente une augmentation substantielle par rapport à 36 % en 2021, indiquant une compétence croissante dans le traitement des données liées aux RH. Cependant, la recherche identifie des obstacles clés empêchant les organisations de tirer pleinement parti de leurs investissements en analyse des données RH, l'intégration des données émergeant comme un défi principal. Seulement environ un cinquième des organisations atteignent systématiquement l'intégration entre les données commerciales et les données RH, limitant leur capacité à obtenir des insights complets sur la main-d'œuvre alignés sur les objectifs commerciaux plus larges.

L'étude décrit trois défis majeurs auxquels sont confrontées les organisations dans la mise en œuvre de l'analyse des données RH : l'intégration de sources de données disparates affectant 47 % des répondants, la mise en œuvre de programmes basés sur des décisions dérivées de l'analyse posant problème à 41 % des organisations, et la distribution et communication des données présentant des difficultés pour 33 % des entreprises. Ces résultats suggèrent que si les organisations deviennent plus habiles à collecter et analyser les données RH, des obstacles significatifs subsistent dans la traduction de ces insights en stratégies actionnables qui impactent les résultats commerciaux. Debbie McGrath, Instigatrice en chef et PDG de HR.com, a commenté que si des progrès clairs existent dans la manière dont les organisations collectent et analysent les données RH, un travail considérable reste nécessaire pour traduire les insights en stratégies actionnables qui génèrent un impact commercial réel.

Les implications de cette recherche sont significatives pour les professionnels RH et les dirigeants d'entreprise, soulignant l'importance d'investir non seulement dans les outils de collecte et d'analyse de données, mais aussi dans le développement des compétences et processus nécessaires pour transformer les insights des données en actions concrètes. Les organisations qui parviennent à surmonter ces défis avec succès pourraient obtenir des avantages concurrentiels grâce à des décisions plus éclairées sur la main-d'œuvre et une meilleure alignement entre les stratégies RH et les objectifs commerciaux globaux. Comme détaillé dans le rapport de recherche État de l'analyse des données RH 2024-25 de HR.com, les entreprises cherchant à améliorer leurs capacités d'analyse devraient se concentrer sur l'amélioration des pratiques d'intégration des données, l'amélioration de la communication des résultats d'analyse dans toute l'organisation et le développement de stratégies de mise en œuvre efficaces pour les programmes basés sur les données. Des conseils supplémentaires sont disponibles via des ressources comme la présentation webinaire enregistrée Comment booster l'efficacité de l'analyse des données RH dans votre organisation, qui fournit des recommandations pratiques pour les organisations cherchant à améliorer leurs pratiques de données RH et surmonter les barrières de mise en œuvre.